Automobil
Ihre Operations-Kompetenz als Wettbewerbsvorteil
Die Automobilindustrie befindet sich in einer tiefgreifenden Transformation: Elektrifizierung, Digitalisierung, wachsende Nachhaltigkeitsanforderungen, neue Mobilitätsmodelle und veränderte Wettbewerbsdynamiken prägen das Spielfeld.
Unter diesen Bedingungen genügt strategisches Denken allein nicht mehr — Entscheidend ist, wie effizient Sie Transformation operativ umsetzen und Ihre Produktions- und Lieferketten resilient gestalten.
Als Boutique-Beratung mit klarem Fokus auf Operations, Produktion und Supply Chain verbinden wir Topfachwissen mit pragmatischer Umsetzung. Wir begleiten sowohl große OEMs als auch mittelständische Unternehmen – mit maßgeschneiderten Lösungen, die Wirkung entfalten.
Beratungsfelder & Leistungen
Nachfolgend ein Überblick über Teilbereiche, in denen wir mit hoher inhaltlicher Expertise wirken:
- Standort- und Footprint-Analysen (Make / Buy / Outsourcing)
- Modularisierung, Plattformstrategien
- Produktanläufe, Serienanläufe, Industrialisierungsmanagement
- Lean Manufacturing, Zero-Defect-Strategien
- Supply Chain Design & Netzwerkoptimierung
- Lieferantenmanagement & Lieferantenperformance
- Risikomanagement, Resilienz und Diversifizierung
- Werkslieferantenschnittstellen & Schnittstellen zu Logistik
- Prozess- und Flussanalysen
- Standardisierung und Operational Excellence
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP / Kaizen / Six Sigma)
- Performance Measurement, KPIs und Steuerungssysteme
- Vernetzung, IoT und Industrie 4.0
- Automatisierung & Robotik
- Datenintegration und Echtzeitsteuerung
- Digitales Produktionscontrolling
- ESG-Integration in das Produktions- und Logistiknetz
- Energieeffizienz, CO₂-Reduktion, Kreislaufwirtschaft
- Nachhaltige Lieferketten und Rohstoffstrategien
OEMs & große Hersteller
Wenn Sie transformationstreibende Initiativen erfolgreich umsetzen, Ihre Produktionslandschaft erneuern oder Effizienzsprünge realisieren möchten, sind wir Ihr Partner.
Mittelständische Zulieferer & Automobilzulieferunternehmen
Auch mit kleinerem Budget können Sie durch gezielte Maßnahmen bei Produktion und Supply Chain Ihre Marktposition absichern und profitabel wachsen.
Was uns auszeichnet
- Boutique-Ansatz mit Exzellenz
Keine austauschbaren Methoden, sondern präzise, individuell an Ihr Unternehmen angepasste Lösungen - Verzahnung von Strategie und Umsetzung
Strategien werden nicht in der Schublade belassen, sondern operationalisiert und verankert - Ergebnisverantwortung & Hands-on-Mentalität
Wir steuern Projekte aktiv mit und unterstützen bei der Umsetzung (nicht nur Beratung) - Branchenverständnis & Netzwerk
Tiefe Einblicke in OEM- und Zulieferstrukturen, gute Vernetzung in der Branche
Ihre Chancen mit uns
Lieferketten resilient gestalten
Es reicht nicht aus, nur Kosten zu senken – Sie müssen Ihre Supply Chain gegen Störungen und externe Schocks schützen.
Produktionssysteme flexibel & effizient transformieren
Nur wer Produktionsarchitektur, Prozesse und Automatisierung in Einklang bringt, erzielt nachhaltige Rendite.
Operative Exzellenz als Wachstumsmotor
Effizienzsteigerungen heben Ihren Handlungsspielraum für Innovationen und strategische Initiativen.
Nachhaltigkeit systemisch verankern
Die Verknüpfung von ESG-Anforderungen mit Produktion und Logistik wird zunehmend zum Differenzierungsfaktor.
Wir entwickeln Lösungen
Echte Herausforderungen. Echte Wirkung. Entdecken Sie, wie unsere Lösungen Erfolgsgeschichten in verschiedenen Branchen geprägt haben.
Operations Transformation | Automobilindustrie 1. Stufe
- Branche
- Automobil
- Mitarbeiter
- 20000+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Aufbau einer neuen Betriebsorganisation zur Sicherstellung der Wachstumsziele
- Kosten -15% |
- Durchlaufzeit -10% |
- Wachstumspotenzial 200% |
- Return on Consulting 8 Wochen
Kostenoptimierung | Automobil-OEM
- Branche
- Automobil
- Mitarbeiter
- 350+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Reduzierung direkter und indirekter Kosten im Betrieb
- Kosten -6,5% |
- FTE -4,5% |
- Return on Consulting 2 Wochen
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Wenn Sie Interesse haben, tiefer in Themen wie Produktionsoptimierung, Supply Chain Resilienz oder digitale Transformation einzusteigen – wir freuen uns auf ein Gespräch.
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Tobias Bock
Lead Expert Automotive & Defense