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Digitale Erde mit Markierungen und Flugbahnen, die eine überwachte militärische oder satellitengestützte Zielverfolgung darstellen.

Defence & Aerospace

Effizienz, Resilienz und Präzision in sicherheitskritischen Industrien

Die Defence- und Aerospace-Industrie steht im Spannungsfeld zwischen technologischer Innovation, geopolitischer Unsicherheit und höchstem Qualitätsanspruch. Neue Bedrohungslagen, verschärfte Lieferkettenanforderungen, wachsende regulatorische Auflagen und der Druck zur industriellen Eigenständigkeit prägen die Branche ebenso wie die Notwendigkeit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung konsequent voranzutreiben.

In diesem anspruchsvollen Umfeld entscheidet operative Exzellenz über Handlungsfähigkeit, Wettbewerbsstärke und Sicherheit. Strategien müssen nicht nur entwickelt, sondern effizient umgesetzt und in robuste, skalierbare Prozesse überführt werden.

Als Boutique-Beratung mit Schwerpunkt Operations, Produktion und Supply Chain begleiten wir führende Systemanbieter, OEMs und mittelständische Zulieferer im Defence- und Aerospace-Sektor – mit maßgeschneiderten Lösungen, methodischer Tiefe und konsequenter Ergebnisorientierung.

#how
Unsere Prinzipien für Defence & Aerospace
#Sicherheit und Compliance an erster Stelle
Wir arbeiten unter Berücksichtigung strengster regulatorischer und sicherheitsrelevanter Anforderungen (z. B. ITAR, BAFA, Cyber-Security, Geheimschutz).
#Operations als strategischer Hebel
Effiziente, robuste und auditfähige Prozesse bilden die Grundlage für industrielle Souveränität und Lieferfähigkeit.
#Transformation mit Stabilität
Wir gestalten Wandel und Innovation so, dass Kontinuität, Qualität und Sicherheit jederzeit gewährleistet bleiben.
#Boutique mit Wirkung
Persönliche Betreuung, direkte Verfügbarkeit von Experten und schnelle Umsetzung – ohne komplexe Hierarchien oder Standardlösungen.

Unser Leistungsportfolio

Produktionsstrategie & Industrialisierung
  • Industrialisierung neuer Plattformen, Systeme und Komponenten
  • Skalierung von Produktionskapazitäten und Standortstrategien
  • Lean Manufacturing, Zero-Defect-Management, Qualitätsabsicherung
  • Serienanläufe und Qualifikationsprozesse (z. B. Luftfahrt-Zertifizierung, Defence-Normen)
  • Prozessdigitalisierung & Automatisierung in sicherheitskritischen Umgebungen
Supply Chain Management & Resilienz
  • Lieferantennetzwerk-Design und internationale Supply-Chain-Architekturen
  • Trusted Supplier-Programme, Zertifizierungen und Auditkonzepte
  • Reduktion strategischer Abhängigkeiten, Nearshoring, Second-Source-Strategien
  • Risiko- und Krisenmanagement, Resilienzsteigerung
  • Echtzeit-Transparenz durch digitale Steuerungssysteme
Operative Exzellenz & Performance Management
  • Prozessanalysen, Standardisierung, KVP und Six-Sigma-Methoden
  • Produktionssteuerung, Kapazitätsmanagement und Engpassoptimierung
  • Aufbau integrierter Performance-Systeme mit klaren KPIs
  • Governance- und Reporting-Modelle für sicherheitsrelevante Umfelder
Digitale Transformation & Smart Operations
  • Einführung digitaler Zwillinge, Predictive Maintenance und IoT-Lösungen
  • Datenintegration, Echtzeit-Monitoring, Anomalieerkennung
  • Automation und Robotik unter Beachtung sicherheitsrelevanter Standards
  • Digitale Lieferantenplattformen & Smart Factory-Konzepte
Nachhaltigkeit & Zukunftsfähigkeit
  • Dekarbonisierung der Produktions- und Logistikketten
  • Nachhaltige Werkstoffe und Kreislaufwirtschaft im Aerospace-Kontext
  • ESG-Integration unter sicherheitskritischen Rahmenbedingungen
  • Energie- und Ressourceneffizienz in Fertigung und Supply Chain
#who
Für wen wir arbeiten

Systemanbieter & OEMs

Wir unterstützen bei der Industrialisierung neuer Plattformen, der Effizienzsteigerung bestehender Produktionssysteme und der Stärkung der Lieferketten.

Mittelständische Zulieferer

Wir helfen, komplexe Anforderungen von Prime Contractors und Behörden zu erfüllen – mit robusten Prozessen, klarer Steuerung und nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.

Öffentliche Auftraggeber & Beschaffungsorganisationen

Wir beraten bei der industriellen Umsetzung von Beschaffungsstrategien und der Verknüpfung von Leistungsanforderungen mit Lieferfähigkeit.

Abstrakte Datenpunkte und Netzwerkverbindungen auf dunklem Hintergrund

Was uns auszeichnet

  • Branchenfokus Defence & Aerospace
    Tiefes Verständnis regulatorischer, technischer und sicherheitsrelevanter Anforderungen
  • Strategie trifft Umsetzung
    Wir operationalisieren Transformation – von der Idee bis zur belastbaren Umsetzung in Werken und Netzwerken
  • Agilität & Diskretion
    Schnelle Reaktionsfähigkeit, kurze Entscheidungswege, höchste Vertraulichkeit
  • Messbare Wirkung
    Wir übernehmen Verantwortung für Effizienzsteigerungen, Liefertreue und Qualität

Ihre Chancen mit uns

Operative Resilienz aufbauen

Ihre Produktions- und Liefernetzwerke werden krisenfest, auditfähig und skalierbar.

Produktionssysteme transformieren

Durch Digitalisierung, Automatisierung und Lean-Ansätze steigern Sie Effizienz und Qualität messbar.

Sicherheits- und Nachhaltigkeitsanforderungen integrieren

Compliance und ESG werden Teil Ihrer Wertschöpfung, nicht Hemmschuh, sondern Differenzierungsfaktor.

Industrialisierung souverän gestalten

Neue Plattformen und Programme lassen sich schneller, stabiler und kosteneffizienter hochfahren.

Wir entwickeln Lösungen

Echte Herausforderungen. Echte Wirkung. Entdecken Sie, wie unsere Lösungen Erfolgsgeschichten in verschiedenen Branchen geprägt haben.

Defence & Aerospace Transformation Supply Chain Excellence
Ein Verkehrsflugzeug von unten vor einem symmetrischen, wolkigen Himmel im Steigflug.

Transformation der Lieferkette | Luftfahrt 1. Stufe

Branche
Luftfahrt
Mitarbeiter
9500+
Standort
Global
Ziel
Reduzierung der Bodenzeiten und Kosten für MRO-Teile

  • Lagerbestände -95% |
  • Durchlaufzeit -25% |
  • Bestände -12% |
  • Kosten -8% |
  • Return on Consulting 5 Wochen
Automobil Operational Excellence
Ein Auto fährt durch dichten Nebel, sichtbar ist nur der rechte Scheinwerfer mit starkem Lichtkegel.

Stabilisierung Operations | Automotive Tier 1-Lieferant

Branche
Automotive
Mitarbeiter
1200+
Standort
Deutschland
Ziel
Neustrukturierung der kompletten Fertigungslinien und Materialflüsse im Unternehmen. Stabilisierung des QMS nach IATF-Standards und Einführung von Steuerungssystemen (KPI‘s). Umsetzung, Training & Coaching.

  • Output Erhöhung >100% |
  • Ausschuss -42% |
  • Kernteam ~3-4 BT/W |
  • Laufzeit ~52 Wochen

Was Sie auch interessieren könnte

Wenn Sie operative Exzellenz, Lieferfähigkeit und Sicherheit in Ihrem Defence- oder Aerospace-Geschäft nachhaltig stärken wollen, begleiten wir Sie vom Konzept bis zur Umsetzung – mit klaren Ergebnissen, hoher Umsetzungsstärke und partnerschaftlicher Verantwortung.

Tobias Bock

Tobias Bock

Lead Expert Automotive & Defense

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