Lösungen
Optimierung von Prozessen für nachhaltige Leistung.
Warum Sie Ihre Betriebsstrategie jetzt neu ausrichten müssen
Globale Krisen, steigende Kosten und rasante technologische Veränderungen setzen Hersteller unter Druck. Effiziente, widerstandsfähige und zukunftssichere Betriebsabläufe sind heute von entscheidender Bedeutung.
Zentrale Herausforderungen
Veraltete Prozesse, geringe Digitalisierung, schwache Zusammenarbeit mit Lieferanten, lange Vorlaufzeiten und mangelnde Datentransparenz. Die Folge: höhere Kosten, Verzögerungen und Verlust an Wettbewerbsfähigkeit.
Was kommt als Nächstes?
Bis 2025 werden die Optimierung des Betriebskapitals, Kostensenkungen, KI, Technologiesicherheit und Lieferantenmanagement über den Erfolg entscheiden. Frühzeitige Umsteller verschaffen sich einen klaren Marktvorteil.
Ihre Herausforderungen im Fokus.
Optimierung und Umsetzung dort vorantreiben, wo es am wichtigsten ist – in der Produktion.
Die Produktion ist das Herzstück der Fertigungsindustrie. Die Herausforderungen, denen sie gegenübersteht, sind immens – und nehmen weiter zu. Wettbewerbsdruck, Innovationsanforderungen und Investorenerwartungen erfordern oft dringend eine Optimierung des empfindlichen Gleichgewichts zwischen Zeit, Kosten und Qualität.
Unsere Lösungen sind maßgeschneidert – abgestimmt auf Ihre spezifischen Themen, Ziele und Herausforderungen.
Bewährte Wirkung in der Praxis
Echte Herausforderungen. Echte Wirkung. Entdecken Sie, wie unsere Lösungen Erfolgsgeschichten in verschiedenen Branchen geprägt haben.
Stabilisierung Operations | Automotive Tier 1-Lieferant
- Branche
- Automotive
- Mitarbeiter
- 1200+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Neustrukturierung der kompletten Fertigungslinien und Materialflüsse im Unternehmen. Stabilisierung des QMS nach IATF-Standards und Einführung von Steuerungssystemen (KPI‘s). Umsetzung, Training & Coaching.
- Output Erhöhung >100% |
- Ausschuss -42% |
- Kernteam ~3-4 BT/W |
- Laufzeit ~52 Wochen
Transformation der Lieferkette | Luftfahrt 1. Stufe
- Branche
- Luftfahrt
- Mitarbeiter
- 9500+
- Standort
- Global
- Ziel
- Reduzierung der Bodenzeiten und Kosten für MRO-Teile
- Lagerbestände -95% |
- Durchlaufzeit -25% |
- Bestände -12% |
- Kosten -8% |
- Return on Consulting 5 Wochen
Operations Transformation | Automobilindustrie 1. Stufe
- Branche
- Automobil
- Mitarbeiter
- 20000+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Aufbau einer neuen Betriebsorganisation zur Sicherstellung der Wachstumsziele
- Kosten -15% |
- Durchlaufzeit -10% |
- Wachstumspotenzial 200% |
- Return on Consulting 8 Wochen
Betriebswende | 2. Tier
- Branche
- Pharmaindustrie
- Mitarbeiter
- 100+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Stabilisierung der Betriebsprozesse und Organisation
- Bestände -5,5% |
- Lohnkosten -12% |
- Qualitätskosten -29% |
- Return on Consulting 8 Wochen
Optimierung des Betriebskapitals | 1. Tier
- Branche
- Verteidigung
- Mitarbeiter
- 200
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Reduzierung des gebundenen Kapitals in direkten und indirekten Bereichen
- Durchlaufzeit -15 % |
- Bestände -23% |
- Return on Consulting 3 Wochen
Kostenoptimierung | Automobil-OEM
- Branche
- Automobil
- Mitarbeiter
- 350+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Reduzierung direkter und indirekter Kosten im Betrieb
- Kosten -6,5% |
- FTE -4,5% |
- Return on Consulting 2 Wochen