- Operational Excellence
- Defence & Aerospace
Einführung TOM | Defense OEM
- Branche:
- Verteidigungsindustrie
- Mitarbeiter:
- 10.000
- Standort:
- Deutschland - Global
- Ziel:
- Greenfield Entwicklung eines TOM-Modells mit Bestandteilen PEP, QMS, APQP (Regelkreisen), etc.
Erreichte Ziele
- Time to Market -50%
- Anzahl Prozesse >1.500
- Kernteam ~15-20 BT/W
- Laufzeit ~1,5 Jahre
Ausgangssituation: Aufgrund eines hohen Marktwachstums für gepanzerte Fahrzeuge und Zeitdruck sollte ein TOM unternehmensweit, anhand von Best-Practices / Industrie Referenzprozessen, neu aufgesetzt werden.
Ergebnisse: Nach IATF und ISO 9001 & AS 9100 Standards realisiertes und befähigtes TOM (QMS bis auf Arbeitsplatz-Ebene). Bereinigtes Layout mit Lean-Prinzipien. Training und Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter in allen produktionsnahen Themengebieten (QS, TPM, Logistik, SFM, etc.).
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