- Supply Chain Excellence
- Defence & Aerospace
Operations Transformation | Aviation 1. Tier
- Branche:
- Luftfahrtzulieferer
- Mitarbeiter:
- 7.000
- Standort:
- Deutschland - Global
- Ziel:
- Nachhaltige Reduzierung der Bodenzeiten und MRO-Nebenkosten durch Optimierung der Supply Chain, Fokussierung der Lieferantenbasis und effizientere Logistikstrukturen.
Erreichte Ziele
- Kosten -15%
- Durchlaufzeit -10%
- Wachstumspotenzial 200%
- Return on Consulting 16 Wochen
Ausgangssituation: Hohe Bodenzeiten und steigende Nebenkosten für MRO-Teile resultieren aus ineffizienten Lieferkettenstrukturen und einer fragmentierten Lieferantenlandschaft.
Ergebnisse: Durchführung eines 360° Supply Chain Checks sowie Entwicklung eines Best-Practice-TOMs mit Lieferantenstrategie und Roadmap; Reduzierung der Lieferantenbasis, Insourcing von A-Teilen, Zentralisierung logistischer Funktionen und Befähigung kritischer Lieferanten und Dienstleister.
Bereit für die Herausforderung
Komplexe Herausforderungen erfordern Partner, die Klarheit schaffen.
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