- Supply Chain Excellence
- Defence & Aerospace
Supply Chain Transformation | Aviation 1. Tier
- Branche:
- Luftfahrtzulieferer
- Mitarbeiter:
- 3.000
- Standort:
- Deutschland - Global
- Ziel:
- Signifikante Reduzierung der Bodenzeiten und MRO-Nebenkosten durch Optimierung der Supply Chain, Fokussierung der Lieferantenstruktur und Stärkung logistischer Kernprozesse.
Erreichte Ziele
- Fehlbestände -95%
- Lieferzeiten -25%
- Bestände -12%
- Kosten -8%
- Return on Consulting 5 Wochen
Ausgangssituation: Hohe Bodenzeiten und steigende Nebenkosten für MRO-Teile entstehen durch ineffiziente Lieferketten, eine breite Lieferantenbasis und fehlende logistische Standardisierung.
Ergebnisse: Durchführung eines 360° Supply Chain Checks und Entwicklung eines Best-Practice-TOMs mit Lieferantenstrategie und Roadmap; Reduzierung der Lieferantenbasis, Insourcing von A-Teilen, Zentralisierung der Logistikfunktionen sowie gezielte Befähigung kritischer Lieferanten und Dienstleister.
Bereit für die Herausforderung
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