Industriegüter & Maschinen-/Anlagenbau
Exzellenz in Effizienz, Qualität und Skalierbarkeit
Der Maschinen- und Anlagenbau sowie die Industriegüterbranche stehen für technische Präzision, Ingenieurskunst und Innovationskraft. Doch der Markt verändert sich rasant:
Volatile Nachfrage, Fachkräftemangel, steigende Materialkosten, zunehmende Variantenkomplexität und wachsende Nachhaltigkeitsanforderungen stellen etablierte Strukturen auf die Probe. Gleichzeitig eröffnen Digitalisierung, Automatisierung und modulare Produktionssysteme enorme Chancen für Wachstum und Effizienz.
In diesem Umfeld entscheidet operative Exzellenz darüber, ob Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern und profitabel skalieren können. Als Boutique-Beratung mit Fokus auf Operations, Produktion und Supply Chain begleiten wir führende Maschinenbauer, Anlagenbauer und Industriegüterhersteller – von strategischer Neuausrichtung bis zur effizienten Umsetzung auf Werksebene.
Unser Leistungsportfolio
- Standort- und Footprint-Strategien (Make-or-Buy, Global Manufacturing Networks)
- Plattform- und Modularisierungsstrategien für komplexe Produktportfolios
- Produktionssystemdesign und Prozessstandardisierung
- Anlaufmanagement, Industrialisierung und Ramp-Up Excellence
- Lean Manufacturing, Shopfloor Excellence und OEE-Steigerung
- End-to-End Supply Chain Design und Netzwerkoptimierung
- Beschaffungsstrategien, Lieferantenentwicklung und Performance Management
- Resilienz durch Diversifizierung, Dual Sourcing und Nearshoring
- Planungsprozesse (S&OP, IBP) und Materialflussoptimierung
- Logistik- und Lagerstrategien, digitale Steuerungssysteme
- Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
- Aufbau integrierter Kennzahlensysteme (KPI, OPEX, Cost-to-Serve)
- Produktions- und Kapazitätsplanung, Engpassmanagement
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP, Kaizen, TPM)
- Benchmarking & Best Practice Implementation
- Einführung digitaler Produktionssteuerungssysteme (MES, ERP, IoT)
- Predictive Maintenance, Condition Monitoring und Data Analytics
- Automatisierungslösungen und Robotik im industriellen Umfeld
- Digitale Zwillinge, Simulation und Virtual Commissioning
- Prozess- und Energieoptimierung durch datenbasierte Steuerung
- CO₂-Reduktionsstrategien in Produktion und Supply Chain
- Energieeffizienzprogramme und Waste-Reduction-Initiativen
- ESG-Integration in industrielle Steuerungssysteme
- Kreislaufwirtschaftsstrategien (Circular Manufacturing)
Maschinen- und Anlagenbauer
Wir optimieren Produktionssysteme, Liefernetzwerke und Anlaufprozesse – vom Prototyp bis zur Serienfertigung.
Industriegüterhersteller und Komponentenlieferanten
Wir steigern operative Effizienz und Supply Chain Stabilität in dynamischen Märkten.
Mittelständische Technologieunternehmen
Wir helfen, Strukturen für profitables Wachstum, Internationalisierung und Resilienz zu schaffen.
Was uns auszeichnet
- Branchenfokus & technisches Verständnis
Tiefe Expertise in Fertigung, Engineering und Supply Chain im industriellen Umfeld - Strategie trifft Umsetzung
Wir verbinden Konzeptentwicklung mit praktischer Realisierung – direkt auf Werksebene - Hands-on & wirkungsorientiert
Kurze Wege, pragmatische Lösungen, klare Ergebnisverantwortung - Nachhaltige Wirkung
Operative Verbesserungen, die Kosten senken und langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern
Ihre Chancen mit uns
Effizienzpotenziale realisieren
Wir steigern Produktivität, senken Durchlaufzeiten und reduzieren Produktionskosten – messbar und nachhaltig.
Lieferketten robust gestalten
Ihre Supply Chain wird widerstandsfähiger gegenüber geopolitischen, logistischen und marktbedingten Risiken.
Digitalisierung gewinnbringend umsetzen
Wir führen digitale Technologien nicht um ihrer selbst willen ein, sondern dort, wo sie Wertschöpfung erzeugen.
Nachhaltig und profitabel wachsen
Durch standardisierte Prozesse, modulare Produktarchitekturen und skalierbare Systeme schaffen Sie strukturelle Wachstumsfähigkeit.
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Wir entwickeln Lösungen
Echte Herausforderungen. Echte Wirkung. Entdecken Sie, wie unsere Lösungen Erfolgsgeschichten in verschiedenen Branchen geprägt haben.
Betriebswende | 2. Tier
- Branche
- Pharmaindustrie
- Mitarbeiter
- 100+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Stabilisierung der Betriebsprozesse und Organisation
- Bestände -5,5% |
- Lohnkosten -12% |
- Qualitätskosten -29% |
- Return on Consulting 8 Wochen
Optimierung des Betriebskapitals | 1. Tier
- Branche
- Verteidigung
- Mitarbeiter
- 200
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Reduzierung des gebundenen Kapitals in direkten und indirekten Bereichen
- Durchlaufzeit -15 % |
- Bestände -23% |
- Return on Consulting 3 Wochen
Wenn Sie operative Exzellenz, Resilienz und Nachhaltigkeit im Maschinen- und Anlagenbau oder in der Industriegüterbranche konsequent ausbauen wollen, begleiten wir Sie mit methodischer Präzision, technologischem Verständnis und unternehmerischem Fokus – von der strategischen Vision bis zur messbaren Umsetzung.
Tobias Bock
Lead Expert Automotive & Defense