CONSULT ING. that moves processes.
Vom Konzept bis zur Umsetzung.
Ihre Herausforderungen im Fokus.
Optimierung und Umsetzung dort vorantreiben, wo es am wichtigsten ist – in der Produktion.
Die Produktion ist das Herzstück der Fertigungsindustrie. Die Herausforderungen, denen sie gegenübersteht, sind immens – und nehmen weiter zu. Wettbewerbsdruck, Innovationsanforderungen und Investorenerwartungen erfordern oft dringend eine Optimierung des empfindlichen Gleichgewichts zwischen Zeit, Kosten und Qualität.
Unsere Lösungen sind maßgeschneidert – abgestimmt auf Ihre spezifischen Themen, Ziele und Herausforderungen.
Der Grund für unsere Arbeit
Beratung, die nicht theoretisiert – sondern Bewegung schafft.
Weil viele Organisationen nicht aufgrund ihrer Ideen scheitern, sondern aufgrund ihrer Strukturen.
Weil Prozesse oft komplizierter sind, als sie sein müssten.
Und weil selbst die besten Strategien nur funktionieren, wenn die Menschen sie verstehen – und umsetzen können.
Wir glauben an Klarheit statt Komplexität. An Zusammenarbeit statt Elfenbeintürme.
Und an Veränderungen, die zur Organisation passen – nicht zur Theorie.
Deshalb bieten wir nicht nur Beratung an. Wir ermöglichen echte Transformation – strukturiert, greifbar und gemeinsam.
Wir entwickeln Lösungen
Echte Herausforderungen. Echte Wirkung. Entdecken Sie, wie unsere Lösungen Erfolgsgeschichten in verschiedenen Branchen geprägt haben.
Transformation der Lieferkette | Luftfahrt 1. Stufe
- Branche
- Luftfahrt
- Mitarbeiter
- 9500+
- Standort
- Global
- Ziel
- Reduzierung der Bodenzeiten und Kosten für MRO-Teile
- Lagerbestände -95% |
- Durchlaufzeit -25% |
- Bestände -12% |
- Kosten -8% |
- Return on Consulting 5 Wochen
Operations Transformation | Automobilindustrie 1. Stufe
- Branche
- Automobil
- Mitarbeiter
- 20000+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Aufbau einer neuen Betriebsorganisation zur Sicherstellung der Wachstumsziele
- Kosten -15% |
- Durchlaufzeit -10% |
- Wachstumspotenzial 200% |
- Return on Consulting 8 Wochen
Betriebswende | 2. Tier
- Branche
- Pharmaindustrie
- Mitarbeiter
- 100+
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Stabilisierung der Betriebsprozesse und Organisation
- Bestände -5,5% |
- Lohnkosten -12% |
- Qualitätskosten -29% |
- Return on Consulting 8 Wochen
Optimierung des Betriebskapitals | 1. Tier
- Branche
- Verteidigung
- Mitarbeiter
- 200
- Standort
- Deutschland
- Ziel
- Reduzierung des gebundenen Kapitals in direkten und indirekten Bereichen
- Durchlaufzeit -15 % |
- Bestände -23% |
- Return on Consulting 3 Wochen